风劲帆满图新志，砥砺奋进新征程。2月7日，虎年开工第一天，家家母婴开展全员“蝶变计划”之团队打造特训营，旨在统一思想、统一目标、提高团队凝聚力，在活动中反思和自省，在学习中觉知和提升，打造一支有精神内核的、能打硬仗的优秀团队，引领母婴服务行业未来！

蝶变升级，学习先行。公司领导高度重视本次年初大训，由家家母婴董事长戴子雄领衔，家家母婴职训院副院长罗述、张莹等公司高管及全体员工全程参与，并由蝶变计划总教官及多名行业知名导师全程指导。

本次蝶变计划训导营分为三个板块，每个板块都有不同的体验环节，干货满满。

在教官的带领下，分别完成了多项团队训练活动。

活动过程中，全员积极参与，处处都体现出团结一致、密切合作、克服困难的团队精神。

家家母婴董事长戴子雄分享“幸福心法”。以中国优秀传统文化为指导，保持觉知、修身、做大人、发大愿，以爱心利他点亮心灯，改变行业，造福母婴。

心智管理课程。在导师的引导下，全员体验了多种人生状态。洗涤心灵，加持能量。

一起学，一起玩，一起哭，一起笑，一起面对困难，一起成长！突破认知障碍，在彼此的配合协作中，进一步锤炼了意志，加强了彼此间的无缝隙沟通，强化了协作配合的粘合度，这种无形的力量，让大家收获满满。

通过体验式教学，让我们学习到团队协作的力量和智慧，“漫漫人生路”让我们明白需要互相帮助，相互扶持，才能彼此成就，彼此共赢，才能走得更快，走得更远。

构大厦者必资于众工，治天下者必赖于群才。企业的成长归根结底是人才与员工的成长，而员工的成长与发展离不开有效的培训。

2022年是家家母婴全方位推动母婴服务升级高质量发展，也是蝶变计划进一步深化升级和全面推进的一年。

家家母婴创始人戴子雄曾表示：“在母婴服务领域，月嫂、育婴师行业的问题，相对来说比较突出，消费升级、品质的提升迫在眉睫。要改变和升级行业，首先必须改变人，人不改变，行业不可能改变。要改变人的关键，就是改变心性和素养。我们认为我们找到了一条改变月嫂、育婴师现状的，既能满足新时代客户要求，又能成就月嫂、成就企业，改变行业的新出路，就是蝶变计划。”

可喜的是，在过去的2021年，家家母婴通过蝶变计划，已经为母婴服务行业培养了一大批自律、自信、专业、乐观、有爱、与时俱进，符合市场预期，满足新时代客户需求的五好月嫂。

未来，我们还将继续打造更多的母婴服务人才，包括月嫂、育婴师、产康师、催乳师、儿推师……将“蝶变计划”打造成母婴服务行业高端人才的摇篮。

想要完成母婴服务升级，仅仅让母婴服务人员学习和成长是不够的，还需要公司所有员工的共同进步，彼此形成一个完美的闭环。

因此，一支具备爱心、有能力、有担当和凝聚力的团队，是公司快速发展所必要条件之一。经过3天的蝶变特训课，我们对自己有了更加深入地了解，心态变得宁静、柔和，思维和想法更加开阔，更有激情，我们以母婴工作为傲，追求更加完美的服务品质。

2022年新的征程已在眼前，号角已经吹响。以进取之心不断学习，以感恩之心体悟人生，丰富自己的专业及职业素养，凝心聚力，赋能团队，让每个家家人以饱满的热情和状态投入到未来的工作中，在母婴事业的发展中谱写最美华章。

事实上，这次培训的意义不仅是打造了一支高能高效的团队，提升客户服务体验，造福母婴服务行业，更让我们自己从内到外受益匪浅。“觉知”“自省”“做大人”“主动”“责任者”和“共赢”等关键词，以及远离负面情绪、快乐工作和快乐生活，将会伴随我们整个人生。